技术员年度工作计划
本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基矗
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。
第2篇：个人年度工作计划20XX是个人稳定发展、公司起步之年，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业独立、稳定的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：
一、指导思想
以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业产值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念、加强管理为突破口，积极融入企业发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪、团队配合为重点，努力确保工程在无隐患的前提下创造最大利润；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展更新行业标准，不断提升个人综合素质。以崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业平稳起步而努力奋斗。
二、工作目标
目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：
1、转变观念，明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。面对如今大成都地区建筑行业的发展形势，今年必须做到转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，不能以自己长期所在岗位定义自身工作范围，应以公司需要及自身能力范围做到项目经理、技术员、资料员、施工员、安全员及预算员的多重身份转换，做到人员能力最大发挥；另一方面在思考问题，处理事情时，必须以公司第一自身第二的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，积极融入企业发展中。
二、加强学习、管理
学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到自身优化。因此，要从三方面着手：
（一）加强规范学习。
规范是建筑行业施工过程中的绝对约束与目标，在工作开展前查阅相应规范并牢记，在施工时结合规范合理施工。
（二）始终牢记安全。
建筑行业作为一种高危行业，安全始终是我公司发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展，要思想上高度重视安全工作，严格按照行业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干，认真圆满完成生产任务；要积极通过工作例会及临时碰头会议提点工作中需注意的安全问题，并主动做好工程中的安全防护。
（三）强化岗位技能学习。
岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照公司对自己工作的安排，结合实际深切领悟公司的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；在一天工作完成后认真做好当日工作笔记，并对明日工作安排做详细记录，做到记录明确随查随清，第二天不出现临阵抱佛脚，开盘一团糟的情况。
三、工程管控
（一）管理人员管控
工作安排落实到人头，根据工作安排合理人员负责，做到具体与宏观的双重控制；日常开会碰头反复强调工作职能与职责，确保每位管理人员的自我要求提高。
（二）班组管控
在工程开工前结合实际工程内容及工程报价确定相应班组并签订合同，在施工过程中严格按照图纸、规范及合同对班组进行管理，确保工程保质、保量、保利润的完成；如有班组范围以外内容应及时将发生的点工报送至公司财务处，如工天存在异议则由项目部暂时积压，待后期结算时当面划分确认。
（三）材料管控材料管控作为工程管理的重要部分，一直是每个公司的重点管理区域，不论是材料到场前的单价、质量，还是后期的保存与周转都是直接涉及工程成本的问题，此部分作为项目管理应做到材料单价公开明确，材料质量由项目部人员当场验收，材料保管应有专人看护，材料周转到应有具备保存材料质量的专门堆场，避免材料东拉西转，或是受损报废的情况。
（四）工程变更与增量
在工程施工中一旦出现变更或增量应在第一时间留下影像及录音资料，并在1个工作日内完成签证，在完成签证后方可施工，做到无签证不施工、先报价后施工的管理理念。
（五）工程质量管理
单项工程施工前熟悉施工步骤及施工要点，对劳务班组提出施工要求，施工过程中随时监管流程，在施工过程中灵活变通、完善施工要点，单项完工后联合班组进行质量复检，最终总结各步骤要点做好笔记，以便下次施工更加完美。
（六）工程成本控制
工程开工前做好总成本核算，将核算目标成本作为参照，在后期施工过程中反复核实工程量及单价，在保证目标成本的同时尽可能增加工程利润。
以上是本人在20XX对自己提出个管理理念及要求，因本年度是公司正式起步的第一年，我必将为公司的发展全力以赴。
