2018年部门工作计划
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。本文是一篇技术部的工作计划，让我们一起来看看具体内容吧!
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作计划：
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2018年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
好了，这篇技术部的工作计划的精彩内容就给大家介绍到这里了。
第2篇：2018年部门年度工作计划范文协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
第3篇：2018年管理部工作计划（管理部经理：于洋）
时间似流水转瞬即逝，转眼间进入了2018年。这是一个充满挑战与压力开始的一年，是辞旧迎新、再展现自己的又一开始。来公司工作一年零三个月，面对竞争激烈、残酷的社会生活和工作压力的驱使，我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个良好的口碑。在此，我订立本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、基本方针：着眼大局保销售，后勤服务有保障 全面贯彻公司领导布置的工作方针，想办法完成领导布置的各项任务；以身作则、勤于工作、乐于奉献，做好表率作用，协调组织好部门员工开展好各方面工作。
二、工作目标及措施
1我部始终把服务销售工作放在首位，提供强有力的服务保障。每天检查售楼部大厅、样板间、保安门前停放车辆、大厅卫生。保安人员要强化安全意识，预防安全事故，把隐患消灭在萌芽！保洁人员要求做到眼中有活、手要勤动、脚要勤走，保持干净的大厅卫生。
2对问道代理商案场秩序深化整理、强化监管。针对问道代理商不断推出新的促销活动的礼品发放工作做到严查销售员领奖品，防止有浑水摸鱼、多领、冒领的情况发生，严格执行好登记、核查制度，不给他们有钻空子的机会。
3关于一期供暖问题，要优先解决交暖气费居民管道清理、维修服务工作，对维护争议较大问题充分听取工程部意见，发扬技术民主，认真论证，尽快解决交暖气费居民供热问题，不给居民留不交暖气费借口。
对于私开暖气阀门和不交20%采暖的居民、商户，先进行耐心讲解政府文件，晓之以理、动之以情，做好解释工作，如屡劝不改者，要求美源物业不给予充电、充水，待补交热损费后再给予服务。
4关于前任总经理签订广告合同结款方式处理意见：要务实创新，本着能为公司多省一分钱、多顶一瓶酒的思路，对广告商结款进行反复的谈判，尽量使对方接受多拿酒少拿钱的意见，能多省一分就不省一厘。
5对突发事件的处理措施：加强部门间的协作沟通，共同营造和谐的售楼部氛围，，如发生异常事件，我部人员按突发事件处理流程，相关负责人要第一时间带领部门人员赶到现场去了解问题、分析问题、解决问题，制定符合实情的方案和办法，稳定事态发展，不让矛盾升级，尽快向公司领导清楚简单的汇报情况，等待明确指示后再采取行动。要采用“三性”的工作方法，即：一要党性，坚决听从公司领导指挥，枪往哪指，子弹就往哪里打；二要人性，处理问题要有策略，讲究方式方法，广泛听取群众意见，博采众长，反对主观主义，防止授人以柄造成负面影响；三要匪性，对利令智昏、胡搅蛮缠、无理取闹、胡言乱语屡劝不不走者们给予严肃处理打击！
6积极寻找合适租户，将一期6套尾铺出租出去，为日后销售做好工作铺垫。
7已经与河东工商分局建立好业务对接，沟通管道为以后工作打好基础服务于客户。
工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股份是分给能干忠诚的人，荣誉是颁给有理想、有抱负的人，辞退信是将送给没有结果还要耍个性的人。
市场没有四季，只有两季——努力就是旺季、不努力就是淡季！一个卓越团队不是命悬一线或石破天惊，而是平静、刚毅坚持不断的改善、创新。思想有多远就能走多远！
述职完毕！ 二〇一六年二月二十日
