市场经营部工作计划
定位为公司计划发展、经营管理部门，主要负责公司的发展规划、项目前期、综合计划、合同、招标、投资、结算、统计等管理工作。
21 负责公司相关产业国家法律、政策、市场及规划研究，负责行业、地方性相关法规、规程、规范及制度的研究。
22 负责公司发展规划制定。包括发展战略、中长期发展规划和年度综合（调整）计划，以及项目跟踪、评价、开发权落实、启动前期工作等。
23 负责公司投资项目前期工作管理及项目报批，包括规划、预可研、可研和其他专题的总体安排，以及与项目相关的专题报批，项目核准等工作。
24 负责公司综合计划管理。
25 负责公司招评标归口管理，负责公司招标项目的商务管理工作。
26 负责公司合同管理工作。包括组织合同审查、签订及合同结算、合同资料管理工作，负责组织资金平衡有关工作。
27 负责公司项目工程水保、环保及征地移民管理工作。
28 负责公司综合统计、分析及统计报表管理工作。
29 负责公司经济活动分析管理工作。
210 负责公司项目投资宏观控制管理，包括投资对标管理、执行概算编制与控制等工作。
211负责公司项目后评估管理。
212 负责公司D项目管理工作。
第2篇：办公室及经营部年末总结及开年计划
20XX年度工作总结：
回顾20XX年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将办公室20XX年度的主要工作汇报如下：
20XX年度经营工作简要回顾自公司成立以来，办公室经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司一定经营工作目标。各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、总体情况
我部门在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，自公司正式经营开始，我部门总计投标报名17个，投标14个，中标2个（14106+3814=1792万，其中不包含招投标费用）。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。与我们接触过的客户对我们是比较满意的，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的经营效应会达到良好的效果。
二、工作中体会
1、20XX年我部门在公司领导的大力支持下，相继完成了多个项目投标文件的编制任务。今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，应引进优秀人才及新同志。并让其迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。
2、经过一些不良事情的出现，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。
三、问题与不足
1、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主对资质、人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。
2、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪（如项目），对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。
3、团体意识跟不上企业发展要求，加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。做好各部门之间每个人之间的协调工作，不能因小事发生争执甚至造成严重的后果。
湖北越峰建设工程有限公司办公室
20XX2月14日
