领导力的基础

　　组织的内外环境中，难免存在各种各样的问题，我们能够装作什么都没发生，但最终市场会要求你还原真实。待事情发生，再来追溯发生了什么，追究职责，于事无补。瞬息万变、机会转眼即逝的移动互联时代，竞争白热化，市场会倒逼一个组织或者企业还原事情本来面目。

　　在组织内部，若能持续好奇心和觉察，不刻意回避协作中的冲突，经常听听周围发生了什么，不偏听偏信，随时邀请大家直面真实，探究&ldqu;到底发生了什么？为什么发生？这当中的每个个体是如何做出这样的反应的？团队间的协作受到了怎样的影响？制度和机制上该做怎样的调整？怎样做是对组织、对团队、对大家三方共赢的？&rdqu;，就能将组织的大问题变小，小问题变无，组织就更能呼应市场的呼唤，轻装前进。

　　当然，前提是HRBP首先自己得持续真实。任何躲藏，都经不住时间的拷问。真实，更容易得到别人的信任，也能换来他人的坦诚。阿里有这样一句话，真实比正确更重要。所谓正确，可能仅仅是基于过去的决定、和自己角度的解读，随着情境的变化，正确的可能分分钟变得&ldqu;不正确&ldqu;&rdqu;。而真实，则是你作为个体，作为组织中做人的工作的专业人员，诚实于内心，始终感受什么是真正重要的，什么是组织和客户真正关心的。HRBP自己真实、并能始终营造氛围邀请大家一齐应对真相，你的影响力，换言之、领导力才能真正落到实处。否则，就是妄谈。

　　直面真实是HRBP最核心的潜力之一。组织是你的大客户，业务经理是你的小客户，而外部客户是你的终极客户。每个客户的真实需求都需要兼顾。老板眼前是大画卷，职能团队通常都只管自己的一亩三分地，作为老板和职能团队之间的桥梁，我们别无他法，也无捷径，唯有真实。无论是组织战略展望工作坊，还是年底绩效面谈，带着敬畏心去应对、带着好奇心去探究，问题就能变成机会。真实，使我们有潜力、有勇气和信心朝向未来寻求解决方案。直面真实，是HRBP的操守；是使HRBP成为企业不可或缺主角的必备技能，更是HRBP内部领导力的基石和基础。

　　转载自：随JIN绽放