2025年民主生活会谈心谈话记录范文5篇

2025年民主生活会谈心谈话记录范文（一）

时间：2025年1月15日

地点：局机关小会议室

谈话人：李明（党组书记、局长）

谈话对象：张华（党组成员、副局长）

记录人：赵强

内容：

李明：张华同志，今天我们按照民主生活会的要求，进行一次谈心谈话。你先谈谈你对自己近期工作的认识吧。

张华：好的，李局长。我认真反思了这段时间的工作，感觉在推动分管领域改革方面，力度还不够大，有时存在求稳怕乱的思想。比如在优化行政审批流程上，虽然有考虑，但实际推进速度偏慢，没能完全达到群众和企业的预期。同时，在联系基层服务群众方面，深入一线调研的频次和深度还有欠缺，对一些新情况新问题掌握得不够及时精准。

李明：你分析得很坦诚。确实，改革需要勇气，但也要注意方式方法。你提到的审批流程问题，这是今年的重点工作之一，要敢于打破常规思维。另外，我观察你在组织班子成员学习讨论时，有时议题比较分散，聚焦中心工作不够。你觉得在这个问题上，有什么需要改进的吗？

张华：李局长批评得对。我在组织学习时，确实准备不够充分，对重点内容的提炼和引导不够，导致讨论有时候流于形式。接下来我会加强会前准备，紧扣年度重点任务和学习主题，提高研讨质量。

李明：好，看到你有清醒认识我很欣慰。另外，在日常工作中，你要注意克服急躁情绪。对待年轻干部，要多一些耐心指导，少一些批评指责，要注重发挥传帮带作用。班子内部也要多通气、多商量。

张华：谢谢李局长的提醒，这一点我确实需要改进。我会调整心态，加强与同志们的沟通交流，注意工作方法。您对我个人还有什么意见吗？

李明：总的来说，你责任心强，业务能力也不错，但在攻坚克难的韧劲上还需要加强。遇到棘手问题，要多思考几个方案，主动寻求突破。希望你在新的一年里，拿出更实的举措，取得更好的成绩。

张华：我一定认真领会，对照改进，不辜负组织的期望。

2025年民主生活会谈心谈话记录范文（二）

时间：2025年2月20日

地点：区委组织部部长办公室

谈话人：王芳（区委常委、组织部部长）

谈话对象：刘强（某街道党工委书记）

记录人：陈敏

内容：

王芳：刘强同志，今天我们主要围绕街道班子建设和你个人履职情况，敞开谈谈心。你先自我剖析一下。

刘强：好的，王部长。回顾这一年的工作，主要问题在于：一是抓党建工作存在重形式轻实效的倾向，比如一些社区的活动看起来热热闹闹，但党员群众的实际获得感不强。二是面对基层治理的新问题，比如老旧小区物业管理、新业态群体服务等，办法不多，创新意识不足，有时习惯于沿用老套路。三是自身理论学习抓得不够紧，存在碎片化现象，学用结合不紧密。

王芳：剖析得比较深刻。基层工作千头万绪，要善于抓住主要矛盾。党建工作要真正融入中心工作，解决实际问题，不能光做表面文章。你觉得在调动班子成员积极性方面，有哪些不足？

刘强：王部长问到了要害。我在发挥班子成员各自特长、放权赋能方面做得不够，有时事必躬亲，反而影响了大家的主动性和创造力。对个别副职干部存在的畏难情绪，谈心引导也不够到位。

王芳：这就对了。作为一把手，重在统揽全局、协调各方、激发活力。要敢于压担子，也要善于铺路子。对班子成员要多一些信任和支持，让他们放手去干。另外，你在廉洁自律方面，要时刻绷紧弦。街道工作直接面对群众，任何小事都可能被放大，要管好自己、管好家人、管好身边人。

刘强：王部长的提醒非常及时，我一定牢记。在廉洁方面，我始终要求自己守住底线，但也决不能放松警惕。今后我会更加注重家风建设，严格要求身边工作人员。

王芳：你的大局意识和执行力是比较强的，这是优点。但也要注意克服性格中有时存在的“老好人”思想，在原则问题上要敢于较真碰硬。希望你能在破解基层治理难题上，带出一支更有战斗力的队伍。

刘强：感谢王部长的悉心指点和鼓励。回去后我一定认真梳理问题，制定整改清单，在新的一年努力提升工作水平。

2025年民主生活会谈心谈话记录范文（三）

时间：2025年3月10日

地点：市属国企办公室

谈话人：赵刚（集团党委副书记、副总经理）

谈话对象：李想（战略发展部部长）

记录人：周莉

内容：

赵刚：李想同志，根据党委民主生活会安排，我们进行一次谈心谈话。你也知道，集团目前正处于转型升级的关键时期，你作为战略发展部门的负责人，先谈谈你的思考和不足。

李想：赵书记，我认为我当前最大的不足是宏观视野还不够开阔。在制定集团中长期发展规划时，对行业前沿趋势的研判深度不够，对标一流企业的分析不够系统，导致部分战略建议的前瞻性不足。另外，在推动战略落地过程中，跨部门协调时存在畏难情绪，有时未能充分争取各方支持，导致一些好项目推进较慢。

赵刚：你提到了宏观视野，这很关键。战略部门不能只埋头研究数据，更要抬头看路，要建立常态化的外部对标机制，多向行业标杆学习。你的专业能力强，但如何把专业判断转化为领导层的决策语言和行动方案，这是需要提升的。你觉得在团队建设方面，有什么需要党委支持的吗？

李想：赵书记看得准。确实，我在报告起草和汇报时，有时过于侧重技术细节，对战略意义和实施路径的描述不够清晰。团队方面，目前年轻同志较多，实战经验欠缺，需要更多的传帮带和参与重大项目历练的机会。

赵刚：好，我们党委会注意到这个问题，下一步会在干部交流和培训上给战略部更多支持。另外，你个人在工作节奏上，要注意劳逸结合。长期高强度工作下，要防止出现决策疲劳和思维僵化。要学会授权，培养梯队，不要把压力都扛在自己肩上。

李想：谢谢赵书记关心，您说得非常对。我确实存在不敢放手的问题，总是担心年轻人做不好。以后我会调整工作方式，加强指导，也给团队成员更多成长空间。

赵刚：你还要注意加强政治理论学习，特别是对中央关于国企改革发展的最新精神要吃透，确保我们的战略规划始终沿着正确的方向前进。守正创新，缺一不可。

李想：我一定加强学习，提高政治站位，把思想和行动统一到集团的决策部署上来。对您提到的意见，我会逐条对照整改。

2025年民主生活会谈心谈话记录范文（四）

时间：2025年4月12日

地点：某高校文学院党总支办公室

谈话人：孙丽（校党委常委、宣传部部长）

谈话对象：马东（文学院党总支书记）

记录人：吴静

内容：

孙丽：马东同志，今天我们聊一聊学院党建工作和思想政治工作的情况。你是老书记了，先谈谈你的看法和自身的问题。

马东：孙部长，总的来说，学院党总支在落实立德树人根本任务上是坚决的，但也存在不足。一是政治理论学习的转化运用不够，把学习成果转化为推动学科发展和育人实效的具体举措，结合点找得不够准。二是在教师思想政治工作方面，对青年教师思想动态的掌握有时不够及时，谈心谈话的覆盖面还需要扩大。三是我个人在抓工作落实时，有时存在部署多、检查少的问题，闭环管理做得不够。

孙丽：你提到青年教师思想动态，这确实是当前高校党建的重点。我们文学院教师知识分子多，思想活跃，要善于用学术讲政治，用文化润人心。不能简单说教，要结合专业特点设计活动载体。你觉得在文化育人方面，文学院有没有做出特色来？

马东：孙部长说的是，我们在将中华优秀传统文化融入思政教育方面有探索，比如开展了经典诵读、文化讲座等活动，但系统性、品牌化还不够强，影响力有待提升。在发挥党员教师的先锋模范作用，特别是骨干教师带头做学生的“大先生”方面，激励引导机制还需要完善。

孙丽：这些都是很好的自我解剖。我补充一点，你们院班子在民主集中制执行上，有时候会务准备不够充分，沟通酝酿不到位，导致会上决策效率不高。作为书记，你要带头营造宽松又不失严肃的议事氛围。另外，在你个人性格上，要避免过于求稳，在推动学院改革发展的一些难点问题上，要敢于拍板。

马东：孙部长提醒得非常到位。班子议事程序确实有优化的空间，我会带头改进，加强会前沟通。在敢闯敢试方面，我确实需要增强担当精神，不能因为害怕出问题就缩手缩脚。

孙丽：你的经验丰富，原则性强，这是你的优势。希望你能把丰富的经验转化为推动学院内涵式发展的动力，特别是在人才队伍建设、学科特色凝练上多下功夫。遇到困难多向学校党委汇报，我们一起想办法。

马东：感谢孙部长的支持和理解。我一定把这次谈心谈话的精神传达到班子和全体党员，认真梳理问题清单，推动文学院党建工作再上新水平。

2025年民主生活会谈心谈话记录范文（五）

时间：2025年5月18日

地点：县农业技术推广中心会议室

谈话人：王磊（县农业农村局局长）

谈话对象：杨光（县农业技术推广中心主任）

记录人：李芳

内容：

王磊：杨主任，眼看就要到“三夏”大忙时节了，今天借此民主生活会前的谈心谈话机会，我们开门见山，谈谈农技推广工作和你个人的情况。

杨光：好的，王局长。当前最大的问题是我们的技术推广方式和农民的实际需求之间，还存在一定的脱节。比如一些新品种、新技术的示范推广，我们习惯于开大会、发传单，但农民更渴望田间的、手把手的指导。我个人的问题主要是深入一线调研不够，坐在办公室听汇报多，下到田间地头直接和农民交流少，导致推广的针对性不强。另外，在调动中心技术骨干积极性方面，办法不多，激励机制不灵活。

王磊：你说的脱节问题是关键。农业技术服务要打通最后一公里，就要变“坐诊”为“出诊”。你们中心有多少技术人员常年泡在田里？你多久没下过地了？这些问题要想办法解决。现在新型职业农民、家庭农场主、合作社带头人，他们的需求层次更高，你们提供的信息和技术服务要跟上。

杨光：王局长批评得对，我这方面确实有差距。我们中心大部分同志还是以站里工作为主。下一步，我打算建立更刚性的下乡服务制度，领导班子带头，分片包干，把考核重点放在服务实效和群众满意度上。

王磊：这个思路很好，要尽快拿出具体方案。另外，我注意到你在工作中存在“老好人”心态，对干部队伍中一些慵懒散的现象，批评不够严厉，管理偏软。这不利于队伍的战斗力提升。作为单位一把手，要敢于动真碰硬。

杨光：王局长看得准，我确实有这个毛病。总怕得罪人，影响团结，实际上这是对工作不负责任，对同志不负责。我会立即改正，严格考核奖惩，树立实干导向。

王磊：你的技术功底扎实，这是优势。但作为中心主任，更要懂管理、会协调，要善于争取外部资源，把省市科研院所的力量引进来，借智借力。同时，要守住廉洁底线。农技推广项目资金多，涉及面广，一定要看好自己的门，管好自己的人。

杨光：感谢王局长的坦诚批评和指导。您指出的问题都是我切实存在的短板。今年，我一定以“三夏”生产为契机，带头转变作风，深入一线，努力开创农技推广工作新局面，为全县粮食安全和农民增收提供更坚实的科技支撑。